新人刚刚加入公司的时候，携带的是在学校中作为学生的习惯，对结果没有严格要求，对过程没有明确标准，对远景没有清晰规划。没有经历公司工程师的训练，必然有一些欠缺。

目的

对于刚入职的新人，能力上要达到的标准是： 1.掌握工作需要的基本技能 2.对结果负责，而不是仅仅注重做了什么，更注重做的结果如何。 3.注意总结，针对问题，能够主动整理出做一件事情的流程，最好能够针对流程开发辅助工具/工具 4.有比较好的优先级意识，能够意识到什么重要，并且真正去重视。 以上四点排序，难度从低到高。 能做到以上四点，基本就具备了能hold住一件事情的能力。也可以把一件事情放心的交给他去做。 其余软性方面要做的： 1.融入团队 2.保持工作激情，热爱自己做的工作

导师的职责

1.培养能力 2.保持工作热情 3.保证工作质量，包括过程检查和结果检查。需要梳理流程，最终能让新人自己负责质量。

基本节奏

第一周：搭环境，了解情况前四周：任务由浅入深，视情况1v1第一个月：公开review第二个月：独立挑一个小项目第三个月：一个明确的产出，培养在团队中的认可度和新人的信心。融入团队。能够独自hold住一小块内容。对团队有明确的了解，以及自己一年内的发展目标有个清晰的认识。前半年：关键问题+关键思想指导第一年：带出能独当一面的兵

基本方法

纲领：因材施教要有培养人的意识，而不是仅仅是把工作交给别人来做。 不同的人有不同的需求，着眼于深层次满足对方的需求，激发工作热情。不同的新人有不同的特定，也有不同的缺陷，每个人适合的方法不相同。 能力培养1.明确工作主线和定位。给新人远景期望 2.方法： 我说你听，我做你看，你做我看，你说我听 让新人能够在这个节奏中慢慢适应。 3.节奏 培养一个战略性人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理。作为新手，不可能上来就给他一块上等毛料做西服，而要从最基础的做鞋垫开始，一步一步最终到做整件西服。不能拔苗助长操之过急。 从小事情做起，一方面小事情，对整体影响不大，不会产生重大bug，另一方面，小事情更容易，复杂度有限，更容易积累自信。也通过一件件小事情，培养工作的习惯。循序渐进。 工作热情激励。激励的方式

表扬（细节、跨级、公开）

自主（他的想法、放权实施、强调优秀）

荣誉（成功、战利品、被需要、庆祝）

希望（理想、兴趣点、空间）

ps:钱，是最弱的激励手段。 保证输出质量既是师傅的工作职责所在，也是为了积累新人的信心，保证绩效考核的成绩。 多沟通1.平时沟通。比较零碎，时时提醒。 2.定期One On One。阶段性总结。不要随意，是对新人很重要的提醒和考核。

提纲准备

谈话正式、非正式穿插

有意表扬到具体内容（eg，写了一个wiki）

明确改善地方（注意话术不是批评）

结束要有纪要，发邮件给自己的组长

常见问题处理

新人问题较多1.教导找问题的方法，让新人遇到问题先自己尝试解决，搞不定再找你2.如果block太长时间，可以及时提问。不能因为新人问题太多，而不给新人解答。3.根据新人特点，决定是否立即帮助。假如有一些新人自己不怎么思考，就开始问问题，就需要指导他寻找问题的方法。多问他问题。自己的指导，新人都听不进去分成两个方面：技术细节、工作方法 技术细节：培养新人的习惯，并且每次明确告诉他，希望下次不要问同样的问题。下次再问相同问题，则提出轻微批评。 工作方法：讲清楚道理。但是很多道理，对方没有经历过，很难明白。或者很多人总是觉着没有必要。这个可以在新人犯错之后，再重点提醒，让对方先反思是什么问题，再逐步引导。 不是自己喜欢的工作1.无论什么工作，工作的思路和方法论都是类似的 2.任何一份工作都能学到很多东西 3.明确成长的方向，增加归属感