信息时代，一个能力的要求越来越突出，那就是检索能力。根据问题，快速准确地找到答案。

为什么搜商这么重要？因为搜商不足，不仅仅会导致效率低下，而且还严重影响到你的信息管理能力。

搜商的本质运营工具的能力——番茄钟

快速搜索目标信息的能力——关键词

快速解决问题的能力——《麦肯锡问题的分析方法与技巧》

提高搜索的3大法宝养成搜索习惯

拓宽搜索频道

掌握搜索技巧

日常要多多收集，一切专业化的搜索渠道，选对了道路，也就提高了“搜商”渠道建议a.如果想得到体系化的知识可以去wikipedia

b.如果想得到某行业的最新消息，可以去垂直行业平台

比如互联网行业的：36kr、it桔子

c.如果你想获得权威的行业报告，可以看行业内最先进的公司信息

比如咨询类：麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲、等

d.如果想获得深度的学科内容，可以去查找学科最出民的期刊

比如心理学类,Elsevier、Wiley、Springer、Ovid

遇见一个傻逼领导怎么办？

有傻逼领导吗？只能说明你自己是个大傻逼。社会风气虽有不尽人意之处，但大方向是没问题的。领导不是随意的岗位，没两把刷子是上不去的，就象你，自我感觉良好甚优，可永远只能是员工，为什么？缺两把刷子。勿自视清高，勿藐视他人，恪尽职守，勤奋努力，踏实工作最好。

世界上真的有SB领导或者说SB老板。怎么处理这个问题，就是你的高明之处。

SB领导或者老板，能够在他那个位子，有很多原因或机遇，说明你没有这个机会或机遇，这个就得认。

只认还不足够，还要利用他的SB，发展你自己。

1、无论他多么SB，总要你做工作，正是你大展宏图的好机会，你可以抓住他的SB言行，展示你的才华，突显出你的业绩，衬托出他的无能。

2、这个SB，总会踩你，污蔑你，无所谓，这正是一个历练的机会。人们的眼睛是雪亮的，人人心里都有一杆秤，时间长了，大家心里都明白，你就有了群众基础。

3、SB老板，甚至会克扣你的薪水，放平心态，长本事是真正的能力，来日方长，只要年轻，只要努力，有了一身本事，总会有用武之地。

4、只要经过历练，业务精通，定会升级。

5、就是难以与SB领导或者老板共事，当你已经超越他们，决然跳槽，新的空间必定会更加广阔，你的薪酬会更高。届时，回来见他一见，羞辱的只是他自己。

如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

在选择高情商还是高智商的员工时，主要要看的还是具体的工作性质。

比如销售类的工作，那么情商高的员工便更容易胜任一些。因为这类工作需要员工有较强的沟通能力，还需要有同情能力，能够察言观色，并且针对不同的客户给出不同的反应和推销方法。所以，情商低，不会说话的人，是无法胜任这样一份工作的。

而相应的，很多技术类工作则需要智商高。因为智商高的人，学习能力极强，他们可以举一反三，可以很轻松的胜任自身的工作，对于一些问题也有很强的解决能力。不需要别人手把手地去教，自学便能融会贯通。

但最重要的职场人特性，其实都是情商与智商并存，有超高的学习能力，缜密的逻辑思维，又能与人友好相处，知进退，有良好的应变能力。

所以说，想成为一名真正的职场优秀人才，学习是不能停歇的，不论是专业能力，还是为人处世的能力，两者相辅相成，才能成就自己。

这个问题不该问我们，应该问你自己啊，你是什么样的领导？俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的风格就决定了你整个团队的做事风格。

一、你和下属都是属于同一类型的，团队的优点突出缺点也同样明显。1、你和下属都属于情商高的

这样的话，你的整个团队的氛围会很好，处理一些协调性的问题的时候会很得心应手，但是处理一些重点项目推进、或者攻坚克难一些技术问题的时候可能会出现力有未逮的情况。

2、你和下属都属于智商高的

和第一种情况正好相反。你们的团队在处理攻坚克难的问题的时候会非常厉害，但是在一些内外部的沟通协调上，反而会耗费你大量的时间。团队内部氛围也可能会因为一些观点问题而出现比较大的分歧，气氛会比较紧张。

二、要想团队长久发展，领导和团队的下属应该是互补的。1、如果你是一名情商突出的领导，那么你需要的就应该是高智商的下属。

这样的话，你和下属的分公司会非常明确，你承担所有内外部协调的工作，为你的团队营造最积极的内部工作氛围，和最宽松的外部工作环境。整个团队的能力发挥就会变成是1+1＞4的情况。

顺便一提，曾经我有一名领导就是典型的高情商领导，他从不负责团队的内部管理和业务发展工作，他只负责做所有的内外部协调工作，为团队做最好的环境打造。所以他打造的整个团队就是以长于管理和发展的专业型人员构成。那几年整个公司的业绩发展也是突飞猛进，后来即使他离开了，遗留下的团队势能也让后来的领导吃了至少两年的红利。

2、如果你是一名高智商的领导，那么你需要的就应该是高情商的下属

同样的明确分公司，领导负责带领技术和专业人员攻坚克难，而沟通和协调性的工作就交给高情商的下属处理。

3、但是当领导的一般情商还是过的了关，中等及以上的。

所以你的整个团队打造，下属的选择应该围绕着你这个核心而开展的，而不是单纯的在高情商和高智商之间挑人。更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号“经管励志书籍评级”！