没有一个领导会是傻逼，因为一个傻逼是无法领导一群傻逼的。
如果你的领导真是傻逼，那么他的部下，包括你在内的一群人一定是傻逼的N次方。
你要不成为傻逼的唯一办法，就是衷心希望你的领导不是傻逼，否则你只可能更傻逼。
你要相信组织部门，决不会拿领导岗位开玩笑，即使这个领导能力尚未完全达标，也会配一个得力助手辅助的。
最后，你要明白，当领导决不像表面看上去那样威风，他承担压力也不是你能想象的。
说领导傻逼的，自己首先是个傻逼吧，如果你比领导强，怎么你不成为领导呢？人要找好自己的准确定位，不要越俎代庖
上司智力有问题该怎么办？
首先，我觉得这个问题分为两个情况。
第一，你的上司真的智力有问题。
假如是你的上司真的智力有问题还留在你现在的公司，那你可以考虑离职。因为这样的人都可以当你的上司那可能是公司用人机制存在问题，你留在那里可能也不会有很大的上升空间，建议另寻公司。
第二，你的上司是你认为的存在“智力问题”。
你可以先听听周围同事对你上司的看法，假如是只有你一个人觉得你上司存在所谓的“智力问题”，那你要做好以下工作：
1.先学会尊重他人。
无论任何人都值得尊重，无论是能力比你强还是比你弱。你直接就说人家智力有问题是你不尊重人家的表现。你可能是跟上司存在一些矛盾怄气说上司有智力问题，但是你要明白，你尊重别人才会赢得别人的尊重。
2.学会挖掘并欣赏别人的长处
首先能做你上司一定是比你有能力的，就算是工作能力各方面都比你弱，但是总有方面比你强，它可能是人际关系维护、沟通能力等。你要学会去挖掘并欣赏人家的长处，不要只盯着人家做得比你差的方面，这样既能让你在原来的工作环境觉得舒心，还能提升自己，何乐不为呢?
3，学会沟通技巧，保持良好沟通
有一种情况可能是你只是和上司发生矛盾怄气，说你上司智力不行。这种情况下你要学会沟通，保持和领导良好沟通交流，把你的想法和观点耐心、详细和上司说，切记不要心浮气躁，要不然你上司很难接受。
以上就是我的一些想法，希望对你的职场生活有帮助。你也可以把你的想法和我说下哦
看看是不是一条船上的，是一条船上的，暗中帮衬点。不是一条船上的，随便他。
怎样成为一个有能力的领导？
领导不是天生的，但有些人可以一入职场就当领导的（继承家业或家里有矿，直接砸钱当老板），我这里是撇开这些有矿有背景系列的，说说职场普通人是怎样一步步当上领导的。
做到老板/领导的，本身在打工（一线执行）也是一把好手！这句话什么意思呢，就是首先你在做一线执行的时候，工作成果至少在公司内排前3位，这样就有拿得出手的成绩，但光业绩出色，就可以讲一段了，我简单地列一下几个关键的要素：
1.了解公司的相关规则，适应你所处的环境，但不要过界。
行动之前先要了解规则的，不了解规则会让你加大难度，当然这些规则是公司制定的和相关的法律法规，如果你违规操作然后被发现了，要是被开除，你连做事的机会都没有了，怎样干出一翻事业来？
而面对你真实所处的环境，要想办法去适应，不要去抱怨，想办法利用环境来为你造势。
底线的规则不能丢：不能为了拿绩效而做出一些伤害他人或对他人造成损失的事，如果不是站在双赢的角度去谈成合作，拿到绩效，建议你宁愿不要这个客户，找另一个真实需要的客户来补或空出来，加以解释并说明为什么达不到，接受差一点的结果。（这很重要，因为当你不顾一切、不择手段去达成目标的时候，你眼中只有自己的利益，并且只顾自己不顾他人，久而久之，你会发现，你身边没有多少人愿意真心追随你，因为看不到你能带他吃肉的可能，另外长期的盯着自己的利益，让你现成“管窥”：只看到部分，没看到整体，自然会错误更多的机会。）
你说规则一定要遵守吗？红线的规则不要碰，而有更好的办法可以达到你的目标时，可以用新的办法与新的规则，但这两个都要求：要不让公司和客户蒙受损失，不要有害人之心。
2.在一线执行中，一边执行，一边学习并上手业务，把你手上的事做好后，再看看隔壁部门或其它部位他们的业务是怎么运作的。
业务是在动态变化的，你所需要的不是掌握旧的业务后，就保持稳定，而是在客户需求动态变化、细分化与特殊化中，找到能与公司业务撮合的点，并且向上司申请资源支持，为公司赢得订单，获得客户认同和利润，你不是只会把事做对，而更要思考做对的事，怎样能跟上客户需求的变化。
3.对组织建设的思考与划分，对流程、制度的设立，还有对人的授权和分工。
一开始是摸着石头过河，对组织的效率、分工、协同上做深度思考，做出有利于高效率、规模化的事，另一方面要尽可能地防止组织出现内耗过大的行为，比如推诿、不作为等，这时你就要深挖每个人，对有潜质的人加以辅导和培训，让他们在关键岗位上发光发热，定期检查自己的战略有没有做到位，做得怎样，并且让他们按照你的方法去感染其它人，鼓励更多人的做好自己手上的工作。
这时，你要对员工进行一定程度上的授权，让他们有自己的选择与自主权力去做决策，更要让他们参与方案的制定：你来定方向，让他们为计划落地的方案提出自己的建议，更重要的是要学会满足他们个人诉求：成就感？财？升职？自己在合理的情况下，怎样让他通过做好手上的事，来达到他心中所想要的诉求。
4.一定要遵循企业/团队所需要的价值观，以及你要相信企业的愿景。
你不能“阳奉阴违”：一边暗骂企业与团队这不好，那不好，一边又想为了这钱，自己忍了，一直这样忍下去做，你是做不好的，因为你不相信这企业的价值观，它反应出来的是你做出来的事要先满足这里面的东西，才能持久地在这干下去，如果你不满足，自然不能留得长久，而价值观在关键的时候，特别是在大诱惑面前，让你可以按这些来办事，而不用经不住诱惑而失去底线，比如借职务之便来做收受不法之财，这些人无论能力多好，都不能与公司价值观相融合，是要被干掉的。
只有你相信这企业的价值观，相信这愿景，你讲出来的话，才能感染你的下属，并且你身体力行地去做到，让他们也感受到你的行为带来的影响，你讲的话才有说服力。
5.只有你的下属成功了，你这位当领导的才能更稳固。——怎样帮下属把事做好？
下属与你不仅只有绩效考核来评估，更需要教他一些思想上的转变，包括你观察到的现象，从中看到的本质，要告诉他，以前的做法可能有点跟不上，要想想是不是有更好的办法去做，你还要给资源、给工具，教他怎样提高做事的效率，在一些他犹豫不定的时期，就要给他指明方向，让他往对的方向走，更重要的是，你不能把他的活接过来，就算他的尝试是错的，你也要让他去试，让他在干中学到经验，吸引教训，然后早日成长起来。
6.立体化地思考，明白自己做对了哪些，哪些没做好，从中吸取教训，争取下次避免这样的情况出现。
怎样叫立体化的思考？就是以一定的维度去看待整件事情，比如人、货、场的维度来分析，你在这事里面，做对了哪些，做错了哪些，下次怎样看与分析会更全面，很多人都把成功的事情归因于自己的努力和有才干，而把失败的事情归因于环境的因素，这次是不能让你更好地去提升自己的认知与能力的，有点思考惰性的味道：你不敢分析下去，不敢面对，不敢指出自己的不足，自然不能更快地成长，成长很多时候就是自我打破。
其实还有很多，我怕篇幅太长，没有人愿意多翻，可以翻一下我之前或之后的文章，偏管理为主。
