你好，我认为作为管理者，智商与情商都很重要。如果非要说哪个比较重要，那肯定是情商。

先从定义上看：

智商（IQ）是表示智力水平的工具，智商的高低反映着智力水平的高低。

情商（EQ）是表示认识、控制和调节 自身情感的能力。情商的高低反映着情感品质的差异。

情商比智商更重要：

情商大师丹尼尔• 戈尔曼（见《情商造就新型领导人》）的研究结果显示，“人和领域中最优秀的前10%的人们之所以出类拔萃，是因为情商的缘故，也就是他们的自我鼓励、毅力、适应性、灵活性、情感的自控、移情能力、社会意识、说服能力及 协作性。”

丹尼尔•戈尔曼认为，优秀者之所以出色，与他们的智商无关。而情商在自我管理、如何处理你与周围人的关系起到了关键作用。情商的重要性是认知能力或技术能力的两倍。而且，所处的位置越高，情商就越重要。所以对于高层领导者来说，出色者与平庸者之间的区别，十有八、九是因为他们的情商。

既然是谈到管理，就是团队作战，指挥官即管理者首先要能聚集人心，这个情商是必须的。在任何团队作战方面，情商是首要的。智商很高而情商不足，必然会出现指挥官藐视队员情况，最后成事不足、败事有余。情商高而智商太低，队员们里必然有人会瞧不起指挥官，口服心不服，这样的团队进取心不强。情商高、智商也高的指挥者，其带领的团队肯定很团结并有进取心。一个团队里，不能个个都强，应该像五个手指各有长短、各有用处，这是大自然教给我们的道理。

员工感觉领导很傻，强烈的质疑领导的能力的时候，该怎么办？

以前我的下属跟我发生冲突的时候，我通常会告诉他：“咱俩轮岗，你到我的位置上坐两天。”

当我这么做的时候，他马上会投降。他觉得老板不是人干的。然后他会告诉你：“老板，恐怕我站在你的位置上，我做出的选择也不可能比你做出的选择更好。”

这个方法能够解决80%和下属有冲突的问题，下属和老板之间有冲突，本质上是因为他只看到了大象的一条腿，而你看到了全部。所以你们的不同和争执是在于你们看到的东西不一样，这往往是老板和员工之间发生冲突的根源。

如果你是下属，当你认为你的老板很差劲，总是做很多错误的决策的时候，你也可以揪头发，把自己拔高到他的位置。当你换位思考，很多时候，你会得到和之前不一样的结论。

有人说“情商高当领导，智商高干实事”，你认可这种说法吗？

我们先要搞清楚什么是情商？什么是智商？以及二者的关联性。

情商是以智商为基础的情商（Emotional Quotient）通常是指情绪商数，简称EQ，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，其包括导商（LQ）等。它包括自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系。

智商，即智力商数（Intelligence Quotient），系个人智力测验成绩和同年龄被试成绩相比的指数，是衡量个人智力高低的标准。

从上面我引用的智商与情商的定义可以看出，所谓智商是衡量一个人智力高低的一个标准。而情商的定义较为复杂一些：人的自我意识、自我控制、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系。从它们的定义可以看出它们既不矛盾也不对立。我们可以对智商和情商的关系做两个理解：

1，智商更具先天特点，而情商更多一些后天的磨砺。

2，情商是要以智商为基础的，大家肯定想象不出来，存在一个智商平平却情商高高的人。情商定义中的自我意识，自我控制，自我约束绝对是以智商为基础的。而察颜观色、处理人际关系更需要有人生智慧！

在具体实践中1，中国帝制时代采用了两千多年的科举制，在科举中的骄骄者绝对是高智商的典范。科举从来就没有考情商的说法。

2，苹果总裁乔布斯，还有中国历史上的名将大都是以高智商为世人所称道。

综上所述，我不认可“情商高当领导，智商高做实事”这个说法。当领导也好，做实事也好，都要有足够的智商。高智商者如果有：“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能！”的这种精神，这种情怀，一定能当好领导！君不见，古往今来这种领导还少吗？

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

说的有道理。有情商才能处理好人际关系，所以才适应做领导。有智商做事聪明，所以适应做实际工作。