• 牛人们是如何训练自己思维方式的?

              要想知道牛人们是如何训练自己思维方式,我们首先要知道,牛人们常用的思维方式有哪些,接着再去寻找训练方法。

              所以阿胖这篇回答将从:

              大多数牛人们都在用的思维方式有哪些

              以及这些思维方式如何训练

              这两个方面来与你分享。

              一、成长型思维与成长型思维相对应的是固定型思维。

              所谓成长型思维是指在思考的过程中,我们更多考虑的是事情是能够变化的,我们能够通过怎样的努力把一件坏事情变得更好。

              而固定型思维恰恰相反,指在思考的过程中,我们更多考虑的是事情是没法变化的,是怎样就是怎样,当事情变得不好了,相信自己无论如何也是没法改变的。

              马云有一句话说得特别好:

              先相信,后看见

              现实生活中,很多事情看似没法变化,但只要你相信他能够变化,并愿意付出努力,那事情总是会变得更好的。

              牛人们正是因为具备了成长型思维,当遇到了大家都无法改变,并且不看好的事情时,他们却一直相信,并坚定的执行下去,从而取得突破。

              训练方法:成长型思维相对于固定型思维来说,最重要的一个点是相信事情是变化的,有弹性,所以,等下一次,当你陷入固定型思维的陷阱当中时,你可以做一个极端性的思考,如果这件事情,并非我所想的这样,而它是有弹性的,那我应该怎么做?这样长期坚持训练你将会具备成长型思维。

              二、多元思维多元思维是指通过学习多个行业的知识,并对其进行融合,形成一个多元的思维模型。

              查理芒格曾经说过一句话:

              在一个拿锤子人的手里,所有问题都是钉子什么意思?当你只具备一种锤子思维时,你解决问题的方式,都是用锤子把钉子锤进去。

              但实际上这个问题可能是需要把钉子拔出来才能够解决,你可能就会因为锤子思维而无法解决这个问题,并让它越变越坏。

              所以很多牛人都会学习各个行业的知识,让自己具备多元多元思维模型,以防掉入能力陷阱当中。

              训练方法:在训练方法中我们主要讲一讲多元模型,我们应该要去学习哪些行业的知识呢?

              可以先来想象一下,你现在的行业内容在山脚这个高度,然后你离山顶有1万米,你首先要学的行业知识就是山顶的知识,离你现在所在的位置1万米的知识,当然这个距离并不代表知识高低,而只是代表远近,离你现在知识最远的知识是你首先要学的。

              接着再一步一步靠近,学习离你现在的知识5000米,2000米,1000米,500米,50米,这类知识。

              之后再把你所学的这些知识的核心模型,一一列举在纸上,进行一步一步的连接。

              举个很简单的例子,就拿财务和自媒体,这两个行业来说,怎么连接呢?自媒体的核心有写作、运营、数据分析能力等,财务的核心数字模型,那数字模型与数据分析就能结合在一起,等你对自媒体做数据分析的时候,你可以用财务中的数据模型进行分析。

              三、决策思维第3点,我们要说的是决策思维,有人看到这里可能会说,决策要有什么要学习的吗?决策又有什么思维吗?决定谁不会做啊?

              是的,人人都会做决定,但是你要快速,准确的做出一个好决定,没有一套系统的方法论是无法做到的。

              而人生又是由无数个选择与决策组成,很多时候,在努力相同的情况下,谁的决策思维更优秀,谁的命运就会更好。

              而那些牛人之所以牛,在他们已经足够努力的情况下,不断的做出正确高效的决策也是让他们成功的一个重要原因,所以我们有必要去学习决策思维。

              决策思维的定义是一种能够让你快速,准确的,不纠结的做出决策的思维方式。

              训练方法:决策思维的训练方法,做假设演绎法。

              当你面临选择是ABC时,你可以对ABC做一个延伸的演绎,演绎出结果之后再进行决定。

              比如现在不是毕业季吗?很多大学生选工作时,就可以用到假设演绎法。

              在目前,已知的范围内,我如果选择a行业,以后的发展路径会怎么样?b行业以后的发展路径会怎么样?c行业以后的发展路径会怎么样?都想出来之后放在本子上对比,这样子就能够清晰明了,也不纠结了。

              四、逆向思维第4点我们来聊聊,逆向思维。

              我们有时候会遇到很多难题,你用普通的正向思维,根本无法解决,而很多牛人在这个时候用逆向思维,可能事情一下子就会被解决了。

              什么叫逆向思维,逆向思维就是指你在正向的基础上反过来思考,举个例子,如何获得成功?这是一个特别难的问题吧。

              有人可能花一辈子都解决不了这个问题,但是如果你用逆向思维去思考,反过来那就是,如何获得失败?这一个问题会比如何获得成功更加容易解决,就比如,天天打游戏、重度拖延、嫉妒别人、心态爆炸这些都会让你获得失败,等你知道了这些点之后,你避开这些点,那也就说明你没那么容易获得失败了,当你没那么容易获得失败,你也就相对变得成功了。

              训练方法:反着来。

              逆向思维的训练方法是你反着来就行了,你的问题,列在本子上并把这问题中能够替换的词语都替换成它的反义词。

              就比如如何获得成功,我替换一下就是,如何获得失败?

              接着再把失败的点,全都罗列出来,然后远离这些或者失败的点,那你不就成功了吗?

              五、高效思维大多数牛人们都是能够掌控时间的高手,他们的效率通常都非常高,这也是阿胖分享给你的,第5点,思维方式,高效思维。

              什么是高效思维呢?也就是,他们在尽可能的一份时间产生多份价值,而不是用多份时间产生一份价值。

              举一个很简单的例子。

              就拿一些大佬出书这件事来说,他花了一年时间筹备出了一本不错的书,这是他花的一份时间为一年,但是他把这些书卖出去,不仅增加了他的收入,还增加了它的影响力,并且可能在他20年后30年后死后,还可以给他带来源源不断的收入,这就是一份时间,产生了多份价值。

              训练方法:那我们平常如何训练呢?当你每次要做一个行动时想想这个行动能够给自己带来多少好处?这个好处,你尽可能的去,找出3点以上,如果找不出3点,你就不要去做这个行动,除非是,不做这个行动你就会产生无法承担的后果。

              或者是这个行动经过你怎样的调整,他可以对你产生3种以上的好处。

              总结:掌握好

              1.成长型思维

              2.多元思维

              3.决策思维

              4.逆向思维

              5.高效思维

              这五种思维,你也可以变牛!

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              阿胖:今日头条签约作者,专注自我提升·阅读·思维,每一篇文章与问答都是干货满满,如果你的问题,在我头条号里找不到答案,那就算我输!

              好吧,我假装自己是牛人,以砖家的身份来谈谈,欢迎大家拍砖。

              给大家介绍一个非常牛逼的东西。

              六西格玛流程步骤:六西格玛管理最初主要用于生产管理与绩效改进。当然,实际上,它的应用远不止于此,可用于学习和工作的方方面面。

              假设这样一个情形:“你是某房地产公司销售经理,你亲自招聘的某下属绩效一直不佳,你打算怎么办?”

              头脑最简单地就是:开除!

              头脑聪明一些的肯定会说:“那得看情况了”。

              不错,但是看什么情况呢?具体该怎么处置?

              我们也可以借助“DMAIC”改进工具进行分析:

              一、(Define)界定/描述

              我们都知道应当先问“是不是”,再问“为什么”。

              比如,你劈头就问,“为什么高学历的都混不好,都在给低学历的打工?”

              这就明显不合逻辑了,应当先质疑这个问题本身。

              同样的道理,此处对于下属的处置首先是要对现状进行界定和描述。

              对于这个下属,我们有没有相应的目标或标准?设定的绩效目标或标准是什么?目前他的绩效到底如何?有什么数据或者材料来支持或证明?

              二、(Measure)测量/评估

              绩效不好,到底是有多不好?离目标差距有多大?问题是否严重?

              这两步(界定/描述与测量/评估)是前提,首先必须确定它是一个真正的问题,比如你的这个信息源是其他员工,万一是有人恶意告状、搬弄是非呢。

              三、(Analysis)分析

              对问题进行界定和评估之后,确实是绩效不好。

              那么,是什么因素导致了绩效不佳呢?

              外部环境因素or内部组织因素还是员工个人因素?

              如果是外部环境因素,员工自己能不能控制?

              如果是内部因素,是激励机制的问题,还是资源不足的问题,或者说是流程方面有障碍,等等;

              如果是自身的因素,是动机和态度问题,还是能力问题,能力问题的话到底又是哪些方面能力不行?

              四、(Improve)改进

              界定了问题,明晰了原因,就要寻求改进对策与方案了。

              对策和方案一定是和原因相挂钩的:

              如果是外部环境因素,员工又不可控,那我们也不能对人家咋样吧;

              如果是内部组织因素,那看看我们自己能做什么,把能做的给做了,不能做的,就向上反映吧;

              如果是员工个人的因素,是态度和动机和问题,那我们就要考虑我们的激励机制有没有问题,如果是能力中的知识欠缺,我们就要看看哪些是能够通过培训加以解决的吧;

              如果是个人的问题,我们首先应该看能否帮助他改进,如果实在没有办法,有没有可能调岗,还不行那最后只有淘汰,因为不合适啊,淘汰的话呢又要考虑法律相关的规定,要合规合法。

              如果能够分析到这个程度其实已经算是不错了。

              但实际上,还不够,还有最后一步,监督控制以及预防再发生。

              五、(Control)控制

              这里主要涉及到预防再发生及标准化。

              啥意思呢,这个人是我亲自招来的,但是绩效就是不好。

              这说明我当初的招聘工作可能做得不够,那我就要回去考虑,我招聘当中哪个问题做的不足导致选错了人,是招聘标准问题,渠道问题,还是面试考察方法的问题,要去尽可能改进。

              虽然没法做到百分百准确,但应尽可能准确,不断追求卓越嘛,这样也才能预防问题再发生。

              整个分析流程见下图:

              以上,如果对你有所启发和帮助,别忘了点个赞支持下~


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